Bei Fragen zur Einzelfall- oder Teamarbeit bzw. bei Fragen zur Mitarbeiterführung möchtest Du wissen, "Was mache ich hier am besten?"
Meistens hast Du bereits Hypothesen was funktionieren könnte. Es gibt aber auch situative Unsicherheitsfaktoren die Du nicht einschätzen kannst. Du weisst nicht genau, ob Deine geplante Intervention aufgehen wird. Deshalb hast Du oft noch einen Plan B. Manchmal bist Du aber einfach ratlos oder hast zuviele mögliche Lösungsoptionen
Dies ist eine klassische Entscheidungssituation. Bei Entscheidungsdilemmas sind Denken und Handeln blockiert. Typisch sind Zaudern, Zögern und Verschieben oder zu rasches Handeln (es werden wichtige Entscheidungsphasen übersprungen um das Dilemma möglischt schnell hinter sich lassen zu können)
Focusing und Resilienz-Focusing schaffen einen Abstand zur Frage. Beide Methoden verhelfen zu einem frischen Blick auf die Gesamtsituation und zu ruhiger Gelassenheit, auch ungeklärte Zustände gut aushalten zu können
Für Supervision zu Themen im Team ist Focusing Plus hilfreich (Focusing mit Techniken des Bohm'schen Dialogs und dem experienziellen Thinking At the Edge TAE)
Im körperlichen Abspüren aller Faktoren der Gesamtsituation entwickeln sich über Focusing schrittweise neue Einsichten. Sie sind durch innere Körpergewissheit gestützt und ermögichen nachhaltig wirksames Lösungshandeln